| 2015 年8月3日 上午，昆明市国税系统正式启动8月金三“大双轨”运行，19个县区局金税三期工程各业务域业务处理平稳正常开展。为确保双轨顺利运行，昆明国税统筹谋划，周密安排，精心组织，扎实做好各项工作，为全市国税系统全面实现双轨运行， 9 月1 日 单轨运行做足准备。 一、组织领导到位 上线前期，昆明市国家税务局领导对金税三期上线双轨运行工作作了安排部署，要求全市国税系统干部提升站位，着眼大局，扎扎实实做好各项前期准备工作；全面总结 7月 1日 以来全市国税系统四家试点单位“小双轨”运行期间的经验和不足，分析运行过程中出现的问题，结合实际提出改进措施和方法，进一步完善双轨运行方案，为全面实现“大双轨”打牢基础；市局“金三”分管局领导亲率市局金三工作组骨干成员深入各基层局，对各局的准备工作进行督导调研，听取各局备战情况，总结试点成功经验，要求各局做到主要领导靠前指挥，分管领导具体负责，其余领导鼎力支持，相关部门各司其职，集全局之力确保成功上线。 二、清洗补录到位 在省局统一安排的三次数据清洗、补录的基础上，连续在全市范围内开展了安排三次数据清洗和补录，同时对无法进行前台维护补录的数据通过省局数据维护的方式进行维护清理，力争100％做到数据的清洗和补录；指导好基层各局开展数据清洗、补录工作和检查核对，要求各局结合自身业务工作实际开展特色验证，尽最大努力解决迁移数据存在的质量问题；及时发现数据迁移过程中存在的问题，进一步提升验证深度，检验前期发现问题是否改正，分析评价验证是否存在遗漏，不断缩减验证盲点，如此循环往复，持续提高验证水平。 三、培训演练到位 积极选派业务能力强、综合素质高的工作组人员组成师资队伍，对各局业务干进行普及性培训，培训对象横向到边、纵向到底，确保各局 “金三”系统的骨干都参加培训，都能熟练操作新的系统；以手册导学、培训深学、师资引学、观摩促学、实战测学全面深化学习效果，分部门分岗位学习掌握金税三期各业务域业务的操作，督促各局开展不间断的学习培训，加强演练，熟悉录入标准，保障各部门人员在“金三”系统上线时能够熟悉操作模块。 四、问题管理到位 在昆明市国税局内网设置金税三期业务工作相关的支持平台和专门区域，建立昆明国税金税三期微信群，为市局和各基层局在金税三期推进过程中出现的业务问题进行相互交流讨论或者提出合理化建议提供平台，随时收集、上报、解决问题；集中工作组专业人员，对各局反馈的问题第一时间予以解决，市局无法解决的，及时分析整理，迅速上报反馈，寻求省局业务组、技术组人员的帮助，确保每个问题都有答复；完善问题解答的成果汇总，定期在全市系统内进行通报，供全市干部参考学习，以便于其他各局在遇到类似问题时及时的解决。 五、应急管理到位 成立双轨上线突发事件应急领导小组，指导全市国税系统及时、有效和有序地处理“金三”双轨上线运行过程中出现的各种紧急情况；优化纳税服务，实行提前预约、延时服务、开通绿色通道等方式，合理分流纳税人，加大自助办税服务区辅导力度，尽可能避免双轨上线给纳税人带来的不便；做好对口联系工作，公开电话值守，确保24小时有人接听，及时帮助各局和纳税人解决金三上线过程中遇到的各类问题；积极争取当地党委、政府的大力支持，加强与财政、地税、银行等部门横向联系，为突发事件应急处置营造良好的环境，构筑坚强的后盾。 六、内外宣传到位 借助报纸、广播电台、办税服务厅、微博、微信公众号、内外部网站等宣传平台，采取积极有效的措施开展宣传。对内，全方位、多角度、全过程反映全系统金税三期工程工作，及时通报工作要求、动态和成效，让全市国税系统干部职工了解工作进展情况，营造人人参与、人人关注、人人支持的上线工作氛围；对外，广泛宣传金税三期工程的目的、意义并对因上线带来的影响进行解释说明，对金税三期系统上线情况、重要时间节点和纳税人需要注意的事项及时发出权威声音，主动回应社会关切，最大限度地取得纳税人和社会各界的理解和支持，为“金三”顺利上线运行创造良好的外部环境，避免舆情的发生。 |
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